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    向日本企业学习 至远怎样才能至远

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    向日本企业学习 至远怎样才能至远

    发稿时间:
    2017-10-12
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    10月12日,集团公司在集团本部组织开展了“丰田精益生产”专题培训,集团领导班子成员和现职组长及以上人员参加了此次培训。

    本次培训首先由集团执行总裁冯汉辉为大家作了系统性的精益生产介绍,冯总的培训内容涵盖“精益屋构成”、“三现原则”、“5S”、“目视化管理”等主要方面,冯总强调要结合至远印刷实际学习精益生产,明确至远印刷目标:用五年时间,打造成四个中国第一:高端市场第一、设计研发第一、制造水平第一、管理水平第一。在谈到至远印刷目标时,冯总指出,至远印刷的目标与丰田精益生产的精神是高度契合的。为此,冯总提出两点要求:一、向丰田学习,以客户为中心,提升设计研发能力,全力推动高端市场的发展;二、开展精益生产,提高制造水平和管理水平,推动质量和效率达到行业先进水平。

    接着,黄伯康董事长发表了“向日本企业学习”的重要讲话。黄董以中日历史变革发展为主线,阐述了三个方面的内容:一、中国和日本同文同宗;二、中日两国人和企业的不同之处;三、向日本企业学习,至远怎样才能至远。讲话中黄董重温2017年工作会议上的讲话内容,我们的工作思路:稳重求进,稳重求快;提出“适度多元化、高度专业化”的经营策略;强调“至远的发展永远要鲜明地确立自己的核心竞争优势”;在管理工作中提出“严治、集权”的管理思想。

    在谈到下一阶段的工作时,黄董指出,至远怎样才能至远,要具体落实到工作中。并提出三点要求,一要思路;二要人才;三要严治。今后要做到两条:一、组织公司全体同事结合工作实际学习日本企业,学以致用,长期学、坚持学;二、长期派骨干到日本培训学习。

    黄董最后指出,至远往后推崇日本文化、日本企业管理,要在工作中全面向日本企业学习,从严治理至远。

     

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